Modul A1: BestandsAufnahme / PotentialAnalyse

Modul A2

Eine Expansion verändert die Dynamik Ihres Unternehmens. Bereiten Sie sich darauf vor.

Sie haben ein hauseigenes Expansionsmanagement?

Wir sorgen dafür, dass alle Abteilungen zum richtigen Zeitpunkt über eingespielte Prozesse und das notwendige Know-How verfügen. Mit der Bestandsaufnahme ermitteln wir die Themen, die noch einer weiteren Vorbereitung bedürfen.
Außerdem ist die Bestandsaufnahme die perfekte Möglichkeit für Sie Xpand kennenzulernen.

Sie verfügen bis jetzt:
a) über einen ertragsstarken Standort?
b) über wenige Filialen, die Sie selber leiten?
c) über einige Filialen, deren Filialleiter Ihnen direkt unterstellt sind?
d) über Filialen, aber Sie möchten sich z.B. über ein Franchisesystem weiter vergrößern?

Trifft einer der Punkte zu, sollten wir mit der Bestandsaufnahme beginnen.

Wenn Sie bereits einen oder mehrere Mitarbeiter mit dem Thema Expansion betraut haben und die Aufgaben bisher größtenteils im eigenen Haus bearbeiten, ist für Sie eine Unterstützung durch uns vorteilhaft.
Anstatt das Know-How ständig im eigenen Unternehmen vorzuhalten kann eine Arbeitsteilung mit Xpand langfristig günstiger sein.

Inhalte

Team

a) Analyse der Rentabilität der bestehenden Standorte unter dem Aspekt einer Expansion.
b) Analyse der bestehenden Einkaufsprozesse und der Möglichkeit sie zu verallgemeinern.
c) Analyse der bestehenden Richtlinien im Personalbereich: Corporate Behavior.
d) Analyse der bestehenden Richtlinien im Auftreten und Verhalten gegenüber Kunden.
e) Wie ist die äußere Wahrnehmung der Marke?
f) Wie ist die Wettbewerbssituation?
g) Können die bestehenden Prozesse gut trainiert und auf andere Standorte ausgerollt werden?

Die Bestandsaufnahme berührt verschiedene Fachgebiete. Im Team sind unsere Experten für Finanzen, Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung, Arbeitsprozesse, Personal und Marketing.

Ziel

Wir erarbeiten für Sie eine Liste der Bereiche, in denen noch Bedarf für eine Vorbereitung besteht, bevor die nächsten Schritte einer Expansion angegangen werden.
Eine gute Vorbereitung spart viel Geld und beschleunigt das Projekt deutlich.

Xpand - Strategie Wachstum Erfolg
Expansionsmanagement
Ladenbau
Projektsteuerung
Facility Management

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Büro

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